
Важная часть стратегии Альфа – сделать так, чтобы искусственный интеллект стал естественной частью деятельности банка и встроился во все процессы, продукты и сервисы. Например, сейчас в нашем приложении INSNC клиенты получают индивидуальные курсы валют или персональные предложения по продуктам. Это уже результат работы моделей машинного обучения. Но мы смотрим дальше и тесно связываем развитие продуктов и сервисов банка с генеративным ИИ.
Он будет, подобно человеку,
Эффект мы измеряем не просто по охвату, а по тому, насколько ИИ реально влияет на процессы и качество обслуживания. То есть, упрощает жизнь людей.
В Альфе завершается трансформация культуры работы с данными: мы перешли от централизованного к распределенному подходу в управлении данными. Вот как это выглядит:
Это требует высокой степени координации, но результат стоит того. У команд появляется автономность в решении задач своего бизнес-направления, а культура работы с данными и ИИ в компании прорастает естественным образом.

В Альфе создана производственная система для задач в области данных и ИИ.
В нее входят:
Такой комплексный подход позволяет ускорять разработку решений на базе ИИ, а также влияет на одну из ключевых метрик – доступность критичных для бизнеса ИИ-решений на уровне “четыре девятки” (99,99%), чтобы они работали 24/7.
Кроме того, мы развиваем инструменты, которые позволяют ускорить создание ассистентов и агентов, чтобы это могли делать не только инженеры, но и обычные сотрудники. Мы хотим, чтобы каждый мог создать своего небольшого ИИ-помощника под свои задачи.
Первые ML-модели (модели машинного обучения) появились в банке еще в 2016–2017 годах. Сегодня их десятки: кредитный скоринг, прогнозирование, персональные предложения, оптимизация процессов и т.д.
В 2023 году начался новый этап — генеративный ИИ. Из соображений безопасности мы не используем внешние решения вроде ChatGPT, а пошли по пути создания решений на базе Open Source моделей, которые полностью изолированы в контуре (то есть, внутри) банка.
Поскольку эксперименты с дообучением не удовлетворили наши требования к качеству ответов, мы перешли к набиравшему в то время подходу RAG (Retrieval Augmented Generation) — формируем векторные базы данных и подаем модели строго релевантный контекст. Эти слова понятны только специалистам. Поэтому поясним простыми словами: RAG позволяет, например, клиентам достаточно точные ответы на вопросы даже при ограниченном объеме данных по теме.
Будущее наше развитие в сфере ИИ мы связываем с созданием ИИ-агентов и построением мультиагентных систем. Разберемся, что это:
Например, сработал некий триггер в банковской системе — ИИ-агент активизируется, исследует причину, обращаясь в другие системы, принимает решение исходя из заданных правил и выполняет действия, либо вызывает другого ИИ-агента для исполнения процесса. По сути мы готовимся к тому, что ИИ-агенты будут собираться в экосистему сначала внутри процессов компании, а затем и во вне. И в обозримом будущем вместо похода клиента в банк можно ожидать, что к нам «постучится» его персональный ИИ-агент (например, установленный на мобильном устройстве), а наш ИИ-агент ему ответит.
То есть, клиент не открывает приложение, не звонит в банк — его персональный агент просто выполнит операцию, общаясь с нашим агентом. Это новый, невидимый канал обслуживания, где взаимодействуют не люди, а их цифровые помощники.
На наш взгляд, уже есть все необходимые технологии для наступления такого будущего. Банки, наравне с другими компаниями, должны к этому готовиться уже сейчас.

Помимо ML-моделей, которые упоминались ранее, в Альфе активно ведутся работы по созданию решений на базе генеративного ИИ. Отдельно стоит отметить два:
Также мы работаем над специализированными ассистентами и агентами по доменам — юридический, HR и другие. Параллельно развиваем направление персональных ассистентов, чтобы сотрудники могли готовить данные в виде файлов и на их основе создавать своих ассистентов.
Зачем все это?
Альфа ужа прошла большую часть пути AI-трансформации. У нас есть собственная инфраструктура, десятки ML-моделей, работающие ИИ-ассистенты, и мы инвестируем в создание ИИ-агентов и мультиагентных систем. Для нас это не вопрос, а стратегическое движение, поскольку мы на своем опыте видим насколько повышается скорость процессов и предоставления с применением ИИ.
Стоит отметить что качество с развитием технологий постоянно улучшается, и уже по ряду задач ИИ справляется не хуже, а порой и лучше человека. И все это мы делаем именно для человека. Наша эволюционная цель заключается в том, чтобы упрощать жизнь и высвобождать время человека для важного, и искусственный интеллект нам в этом помощник.